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服装品牌策划与策略分析

作者:落落 时间:2024/11/25 点击量:169
在如今,服装市场的行业竞争也进入了白热化的发展趋势,而随着需求的多样化,服装公司就也需要策划公司的介入来寻找行业中的战略机会点,那么服装品牌如何做品牌策划与策略呢?本文将深入分析。


服装品牌策划与策略分析


一、服装行业知名品牌的定位

市场因需求而存在,在服装行业中,优衣库品牌将自己定位在简约、优质创美好生活的,日常生活中可以穿用的基本款服装,聚焦于无年龄差别、性别差异、身份差异的市场。

反观窜补谤补、贬&补尘辫;惭等追求快时尚的服装品牌,优衣库则反其道而行之,

定位于家庭的、日常穿着,不管穿多少年都不会过时的款式!品牌的本质是发现梦想,对于公司来说,需要有一个清晰、准确的战略定位找到自己的竞争优势,提升结构效率,更需要品牌在运营上的落地和执行。

二、服装的起源和价值

衣服从诞生那一刻开始,就跟人的“自尊”相关,不是单纯的物理性产物。随着时代的发展,服装成为了一种流露外表的内涵美,服装从“生活必需品”转为了“艺术”层面,成为了一种社会文化的体现及时尚潮流。因此服装凝聚了许许多多的文化内涵,体现了一个人的审美观,甚至通过服装可以揣摩出一个人的内心世界。

张爱玲曾说过一句话:“女生在童年里穿着什么样的衣服,终究大抵就成为什么样的人。”


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叁、服装行业的战略机会

我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国,但国际比较优势更多体现在生产加工环节,而在附加值更高的研发、设计等方面与国际先进水平相比仍存在较大差距。

我国纺织服装行业侧重生产制造中低端品牌产物,2011年以来,受全球经济增长乏力影响,我国纺织品服装内外需增速均有所放缓;部分龙头公司向地产、新能源等高风险领域拓展;行业整体盈利状况不强,产业偏低值、低品质、低技术、低毛利,行业整体竞争非常激烈。

近年来服装公司的品牌意识虽然不断加强,但还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

91麻豆精品一二三区在线品牌策划公司认为,这是难点也是机会点,随着国力和国际地位的提升,爱国情怀逐渐高涨,例如国货品牌李宁,创始人李宁经过4年努力,业绩创出新高,引领“国潮风”,又成功卡位中国主流年轻人群,成功将连续四年亏损的李宁实现现象级的国潮品牌的崛起。

随着经济全球化发展,中国公司的国际地位在不断提高,全球消费者对中国品牌的正面认知逐渐提升,中国文化的世界关注度在也不断提高。

四、91麻豆精品一二三区在线的服装品牌策划

罢翱驰滨童装作为我们服务的服装品牌,罢翱驰滨的董事长刘红女士决心寻找一个没有服务过服装品牌的公司,以搅局者的姿态重新看待服装的竞争。

在我们我们总结了行业、经济形势上的挑战和机遇后发现,高端童装的更深层次障碍不仅于此,更重要的是大部分父母对于高端童装的低维认知。

在父母的意识里,孩子的审美被忽略,父母觉得衣服多了不环保,过一段时间孩子就不能穿了等众多理由,很多父母不认为良好的穿着气质对孩子是一件重要的事情。大部分父母对孩子一直是一种俯视的观点,是一种不平等的沟通和隔阂,并没有以帮助孩子建设人生、启迪自我为目标和任务。父母始终带着童趣理解孩子,觉得他的童年活的天性、自然、卡通、有趣就好了。

目前不管是在国情上,还是在整个市场上,人们对儿童教育都比较单一、落后。人们忽略了通过服装启迪孩子对“美”的认知,“美”并不是无用的,而是一种正向的情绪,也是一种幸福的能力,更是一种优秀人格的塑造与培养。

品牌作为一种“象征性”价值,其实是对人的一种“自我实现”。服装品牌更是如此,我们在服务的项目中,非常多的国内公司对于行业的理解深度已经远超国外。既然如此,高端国产服装也有成功的可能。而且,所有高端品牌的共性:精神理念明显大于产物功效,象征意义大于实用功能。


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通过综合了市场需求与罢翱驰滨服装品牌的创建理念,我们将这个童装品牌定位在“气质与心灵的启迪”上。和乐高把自己定义成“高品质玩耍”启发和培养未来的拼搭者是一样的,同属高端品牌的升维战略,让服装不止是服装,更是一种投资、培养、期望,是孩子自信、幸福人生的父母寄托。

相信通过对服装品牌策划与策略的研究和分析,大家对于服装品牌怎么做策划会有一个更深的了解。定位是一个不断聚焦的过程,舍弃的过程。通过找到一个针尖大的优势,实现公司的饱和攻击。
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