在快节奏的现代生活里，压力如影随形，因此假期选择去温泉小镇已经逐渐成为人们度假休闲的理想选择。温泉度假中心不仅能让疲惫的身躯得到放松，还能让心灵也得到片刻的休息。在市场需求日益多样化的当下，如何让一个温泉度假中心脱颖而出，吸引源源不断的客源，是对于行业内的公司来说需要解决的问题。那么温泉度假中心的品牌策划怎么做？又有哪些战略机会呢？让我们一起来看看。
一、从消费者需求解构度假中心的战略机会
度假也是一种旅游，以消遣和休闲为目的，主要满足游客的“好逸、好胜、好强”这叁个心理。其特点是，在一个地方或地区，或者一个特定空间，逗留时间比较长，活动项目安排一般比较宽松，节奏比较缓慢。度假旅游以舒适环境、趣味活动、特色为亮点。
对于消费者而言，度假中心需要满足叁个要求：
1.自然资源要求：如气候、森林、温泉、冰雪、海洋。其中的温泉，尤其矿物质温泉是具有一定垄断性质的自然资源。
2.度假活动和设施要求：一般来说有滑雪、水疗、冲浪、潜水、游艇、帆船、滑翔等，为了满足游客活动需求，度假区投资兴建的各类专项设施设备。
3.度假氛围要求：游客大多喜欢轻松、舒适自在、私密性比较好的环境；游客也会体验一些特色的文化活动、美食、节庆活动等度假氛围。
目前国际上最为流行的是主题度假，消费者可以获得特色鲜明、记忆深刻的度假体验。
二、度假中心的品牌竞争格局
对于最为流行的主题度假中心，以海洋度假为例，海洋度假是以海洋为场所，以探险、观光、娱乐、运动、疗养等为主要目的度假旅游。他的项目非常丰富，参与性、体验性强，十分适合带上孩子全家一块出游。
除此之外，还会有与海洋主题相关的文化活动加持，强化主题体验，如夏威夷度假的时候，游客可能会去波西尼亚文化中心看表演，体验一下当地的少数民族文化。
温泉度假村的话主要分为六大类型，一是“特色温泉+景区”，这类温泉度假村规模不一定很大，但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、带领中国温泉行业的整体发展。
以中国温泉行业的领头羊——御温泉、和后起之秀——天沐温泉为代表，通过挖掘温泉养生的内涵，构建独特的温泉生活方式。
昆明的柏联厂笔础品牌利用昆明阳宗海旅游度假区作为高端休闲度假产物集聚区的区域优势，以个性化的高端产物为重点，强调人均高消费而不是大规模游客量，最终使其被评为“亚洲迟辞辫温泉厂笔础”。
第二是“温泉+运动游乐”的类型，在温泉泡浴的基础上，通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目，有效延长游客停留时间，改善温泉度假村的淡季经营问题。以华东的浙江武义清水湾?沁温泉为例，通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现了温泉度假村夏季经营的火爆。
第叁是“温泉+康复疗养”，依托医院、生命科学研究中心等机构，充分发挥医学、生命科学与健康管理的作用，结合现代理疗手法的应用，把温泉的健康养生价值与日常的体检、医疗、诊断、康复、疗养、健身等等一系列手段深度结合，打造温泉康复疗养基地。
第四是“温泉+生态农庄”，一方面，有力发挥温泉资源的延伸利用价值，以地热营造温室，发展高附加值种养殖项目、温泉生态农业项目，有助于推动生态农业从单一的产物经济向服务经济迈进。
另一方面，生态农庄的建设有效地改善了温泉度假村的休闲环境，更可以利用生态农庄的设施载体，创造出具有特色的温泉泡浴场所。
第五是“温泉+旅游地产”，以“养生休闲”的特色在地产市场上形成巨大的竞争力，成为全国绝大多数温泉度假村优先考虑的开发模式之一。
第六是“温泉+会议休闲”，通过会议会展与温泉的结合，并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务，会议会展成为主角，温泉成为了配角，但最终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破，是一种典型的创新模式，但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
叁、温泉行业的战略机会研判
温泉行业目前多项指标领跑全国：温泉旅游接待人数、温泉门票平均价格、温泉酒店平均房价、温泉旅游总收入均全国迟辞辫，同时，广东的温泉产业规模全国最大，温泉公司数量、产值也位列头部。
截止至2022年1月至10月，广东35家规模以上温泉公司总营收为19亿，净利润为-4.8亿，其中，单家温泉公司2022年亏损额度最高超过3亿元。
目前行业呈现规模大，但是行业内同质化严重，当前的温泉酒店，对温泉利用的挖掘不深，比如，迄今没有知名滨笔，对比云南腾冲热海等温泉衍生品众多、配套业态丰富的同行有较大差距。那么，什么叫一个好的温泉度假酒店呢？目前又存在着哪些未解决的痛点问题呢？
数据显示，情侣/年轻夫妻/朋友等2人出游的占比最高，达44.4%。以家庭为单位3-5人出游的同样是温泉游的主力客群，占比为22.1%。
在亲子旅游中，父母和孩子对于温泉中心的需求呈现截然不同的区别，少儿对于旅游的需求就是趣味与快乐，而父母对于旅游的需求是放松和享受。温泉作为放松式休闲，需要打破“父母的保姆式看护角色，需要更完美的温泉体验”。而目前的亲子游，都是围绕儿童做文章，和父母关系不大，亲子应该是一个整体，既有儿童，又要有父母，买单人是父母，需要注重父母的体验。
而这一痛点问题，也正是一个很好的商业机会，品牌定位就是寻找本区域缺少的空白的业态，除此之外，行业还存在着许多未解决的痛点问题，例如树立好的标准，把行业中目前存在的水质问题解决，也能够很好的实现品牌的成功。
文旅项目的品牌策划应当把整体作为一个品牌来打造，赋予度假中心一定的含义和概念，或体现一种生活态度和精神，融入到人们的生活方式中去，甚至成为人们生活必不可少的一部分。以上是对于温泉度假中心的品牌策划的所有内容，91麻豆精品一二三区在线品牌策划公司认为，目前行业中还存在着较大的战略机会和市场空间，文旅行业品牌的竞争才刚刚开始。